Предназначение
КОНТРОЛЛИНГ — ЭТО ЦЕЛОСТНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯЕМ, ОРИЕНТИРУЮЩАЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ВЫЯВЛЕНИЕ ВСЕХ ШАНСОВ И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ПОЛУЧЕНИЕМ ПРИБЫЛИ
Ключевые направления
КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
Расчет плановой и фактической себестоимости продукции и услуг. Определение минимальной цены, по которой целесообразно продавать продукты и услуги.
КОНТРОЛЬ И УЧЕТ ЗАТРАТ
Контроль и учет затрат по объектам и статьям затрат в разрезе любых управленческих аналитик. Создание стратегии развития компании на основании ежедневных оперативных данных.
УЧЕТ ДОХОДОВ
Учет по местам возникновения прибыли. Анализ эффективности работы подразделений предприятия, формирование «внутреннего рынка» компании.
Решение «Контроллинг предприятия» Digital Q.MCS – целостная концепция экономического управления предприятием.
Предметные задачи
ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ И КОНТРОЛЕ РЕЗУЛЬТАТА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТДЕЛОВ И ВСЕЙ КОМПАНИИ:
ПОИСК ВНУТРЕННИХ РЕЗЕРВОВ
При обострении ценовой конкуренции, обновлении технологий, сокращении жизненных циклов продуктов и росте косвенных затрат необходимо активировать внутренние резервы.
НЕОБХОДИМОСТЬ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Заканчивается период безудержного роста компании, и наступает время заглянуть «внутрь» производственных процессов, а регламентированный учет не дает таких возможностей.
СЛОЖНЫЕ МЕТОДЫ РАСЧЕТА СЕБЕСТОИМОСТИ
Расширение ассортимента продукции, снижение доли затрат на труд относительно совокупных затрат и неуклонный рост накладных расходов требует более сложных методов расчета себестоимости продукции.
Этапы системы контроллинга
УЧЕТ
→
ПЛАНИРОВАНИЕ
→
КОНТРОЛЬ
→
МОНИТОРИНГ
→
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
→
АНАЛИЗ
УЧЕТ — Систематический процесс сбора информации о фактических затратах.
ПЛАНИРОВАНИЕ — Согласование планов и бюджетов предприятия.
КОНТРОЛЬ — Контроль соответствия плана фактическому результату.
МОНИТОРИНГ — Непрерывное отслеживание ключевых показателей.
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ — Сбор, обработка и классификация поступающих данных.
АНАЛИЗ — Анализ финансовых результатов для принятия управленческих решений.
Ключевые преимущества системы
Единая система эффективного управления предприятием
Координация управленческой системы
Сокращение ресурсов на принятие решений
Платформа управления ресурсами предприятия
Функциональные возможности решения Digital Q.MCS
Решение выполняет следующие задачи:
- Планирование и учет доходов и расходов по источнику и виду.
- Расчет плановой и фактической себестоимости продукции и услуг.
- Контроль расходов и планирование выручки.
- Анализ финансовых результатов предприятия.
- Формирование отчетности по фактическим и плановым затратам, по финансовому результату компании.
Процесс формирования фактической себестоимости
Сбор первичных затрат и выручки в разрезе управленческих аналитик и показателей во всех процессах и подразделениях компании
Распределение косвенных расходов, затрат по работам и ресурсами, по материалам, проектам и центрам финансовой ответственности
Определение фактических цен материалов и услуг
Формирование проводок в Главной книге по результатам расчета себестоимости
Применение решения
Решение может быть использовано в организационных структурах производственных предприятий, государственных компаний и крупных корпораций.
Решение предназначено для:
- Калькуляции себестоимости по объектам затрат, спецификациям и технологическим картам.
- Распределения затрат и выручки с применением гибких моделей аллокаций.
- Формирования отчетности по центрам финансовой ответственности и в любых разрезах – проектов, договоров, продуктов и др.
- Анализа отклонений по затратам и формирование стратегии развития.
Архитектура решения
Ключевые характеристики микросервисной архитектуры:
Уникальные преимущества решения: почему выбирают Digital Q.MCS
1
Увеличение рентабельности предприятия
За счет современных методов расчета себестоимости производства непосредственно для продукта, проекта, таких как Actual Costing.
2
Оптимизация затрат и финансовый контроль
Low-code настройка гибких моделей аллокаций, процессный подход к планированию, консолидации и учету фактических расходов.
3
Контроль расходов
Централизованная система планирования финансов с высочайшим быстродействием для контроля расходов в реальном времени работы производства.